Ich übersetze Komplexität in nutzbare Produkte.

Ein Recherche-Produkt, dem man vertraut, braucht mehr als starke KI. Es braucht verlässliche Quellen, Transparenz und Nachvollziehbarkeit. Elyvite hilft Gesundheitsexperten, auf dem Laufenden zu bleiben und komplexe Themen zu recherchieren. Dabei zeigt die Plattform, wo führende Fachleute einig sind, wo sie sich widersprechen und wie sich das zu aktuellen Studien verhält.

• Produktstrategie, UX und Interaktionsdesign
• Full-Stack-Entwicklung, KI-Agenten und Multi-Modell-Orchestrierung
• Recherche- und Wissensarchitektur über drei Ebenen: Expertenwissen, Studien, Web
• SaaS-Betrieb mit Anmeldung, Abrechnung und sechs Sprachen
• KI-Transparenz und die Anforderungen des EU AI Act

Heute ist Elyvite ein laufendes SaaS-Produkt, international verfügbar, mit Abo-Abrechnung und vollständig in Produktion.

Software mit KI zu bauen wird deutlich stärker, wenn die KI Teil eines strukturierten Entwicklungsprozesses ist statt nur ein Code-Assistent. Gemeinsam mit meinem Mitgründer baue ich makerOS: visuelle Produktplanung, spezialisierte KI-Agenten und Entwicklungswerkzeuge in einem zusammenhängenden Ablauf.

• Produktstrategie und UX für eine KI-native Entwicklungsumgebung
• Abläufe, die Produktplanung und Entwicklung verbinden
• Spezialisierte KI-Agenten für unterschiedliche Entwicklungsaufgaben
• Kanban und visuelle Planung für die Zusammenarbeit von Mensch und Agent

Wir bauen mit der Plattform unsere eigenen Produkte. Sie ist damit Entwicklungsumgebung und dauerhafter Praxistest zugleich.

Von der Idee zum fertigen Produkt in drei Monaten. Ich habe GrappleKit entworfen, gebaut und veröffentlicht: vom Konzept über die UX bis zur nativen iOS-Entwicklung, der KI-Infrastruktur und der Freigabe im App Store.

• Produktstrategie, Konzept und UX/UI
• Native iOS-Entwicklung, Backend mit Supabase
• KI-gestützte Suche über 40.000 Trainingsvideos aus 44 kuratierten Kanälen
• Videobibliothek, Trainingstagebuch, Technik-Verfolgung und ein Dashboard für Trainer

Das Projekt hat verändert, wie ich über Produktdesign denke: Wer sein Produkt selbst bauen und betreiben muss, sieht in einer zusätzlichen Option nicht mehr nur ein Element, sondern Logik, Zustände, Tests und Wartung.

Wie sieht Geschäftskunden-Banking im Jahr 2030 aus? In einem interdisziplinären Team habe ich am Vision-Playbook 2030 für das Privat- und Geschäftskundengeschäft der DKB gearbeitet, mit Blick darauf, wie sich verändernde Kundenbedürfnisse und neue Technologien die digitale Bankerfahrung prägen werden.

• Künftige Kundenbedürfnisse, Szenarien und digitale Erlebnisse erkunden
• Strategische Ideen in greifbare UX/UI-Konzepte übersetzen
• User Journeys und Interaktionskonzepte entwickeln
• Künftige Bankerlebnisse gestalterisch sichtbar machen

Das Ergebnis war eine gemeinsame, greifbare Vision, über die sich mögliche Richtungen für das Geschäftskunden-Banking leichter diskutieren und weiterentwickeln lassen.

Ein einsatzkritischer digitaler Arbeitsplatz, den mehr als 30.000 Zugmitarbeitende bundesweit täglich nutzen. Die Aufgabe war, komplexe und zeitkritische Bahnabläufe in eine Erfahrung zu übersetzen, die unter echten Bedingungen trägt: unterwegs, unter Zeitdruck und über verschiedene Rollen hinweg.

• UX-Führung über mehrere Entwicklungsteams
• Informationsarchitektur, Interaktionskonzept und Oberfläche
• Durchgängige Muster für eine wachsende Zahl an Funktionen
• Enge Arbeit mit Product Ownern, Business-Analyse, Entwicklung und dem DB-Markenteam

Entstanden ist ein einheitlicher digitaler Arbeitsplatz für eine der anspruchsvollsten Umgebungen überhaupt: Tausende Menschen treffen zeitkritische Entscheidungen, während die Züge fahren.

Ein Produkt über zehn Jahre zu gestalten verändert den Blick auf UX. Als langjähriger Designpartner und UX Lead habe ich mHub geprägt, eine modulare MES- und IIoT-Plattform für komplexe industrielle Produktion. Sie verbindet die Fertigung mit dem Geschäftsbetrieb: Prozesse, Maschinen und Echtzeitdaten in einem System.

• Die Plattform und ihr modulares Ökosystem gestalten
• Komplexe Fertigungsprozesse in nutzbare Abläufe übersetzen
• Informationsarchitektur für datenintensive Anwendungen
• Für sehr verschiedene Rollen entwerfen, von der Werkhalle bis zur Produktionsplanung
• Neue Produktideen prototypisch prüfen

Meine Entwürfe laufen in echten Produktionsumgebungen, unter anderem bei ZEISS, Fraunhofer, Yokogawa, Agathon, Allgaier und voestalpine. Die wichtigste Lehre aus zehn Jahren: Enterprise-UX heisst selten, alles zu vereinfachen. Es heisst, die Domäne gut genug zu verstehen, um zu wissen, welche Komplexität weg kann und welche bleiben muss.

Wie macht man komplexe Störungsinformationen verständlich, gerade dann, wenn Reisende sie am dringendsten brauchen? Die Aufgabe war nicht, Meldungen neu zu gestalten, sondern zu klären, welche Information zählt, wie sie strukturiert und priorisiert gehört und wie sich verschiedene Störungsfälle einheitlich vermitteln lassen, ohne zu überfordern.

• UX-Konzept und Interaktionsdesign führen
• Komplexe Störungsszenarien in klare Informationsstrukturen übersetzen
• Ansätze im schnellen Prototyping erkunden und mit Nutzern testen

Die Arbeit lief über mehrere Design- und Forschungsrunden, in denen das Konzept mit echten Reisenden geprüft und aus Erkenntnissen und Rückmeldungen weiterentwickelt wurde.

Software für die Produktion muss Betriebsdaten in Informationen verwandeln, die Menschen verstehen und nutzen können. Ich habe an einer Anwendung für Zeiterfassung und Auswertung in einer Produktionsumgebung gearbeitet und dabei Abläufe und Daten in eine klare, effiziente Oberfläche übersetzt.

• UX/UI für Produktionsabläufe
• Zeiterfassung und Auswertungsansichten
• Informationsarchitektur und Nutzerflüsse
• Datenintensive Oberflächen und Berichte strukturieren

Ein weiteres Stück Erfahrung mit B2B-Anwendungen, in denen komplexe Prozesse und Betriebsdaten zu einfachen Werkzeugen für den Arbeitsalltag werden müssen.

Einheitlichkeit über ein grosses, wachsendes Produktumfeld entsteht nicht dadurch, dass man einzelne Oberflächen gestaltet. Mit dem Designteam der Deutschen Bahn habe ich Standards und wiederverwendbare Muster für die digitalen Produkte des Konzerns entwickelt.

• UX- und UI-Standards für wiederkehrende Interaktionsmuster
• Wiederverwendbare Muster und Richtlinien über Produkte hinweg
• Markenprinzipien in praktische Gestaltungsregeln übersetzen
• Grundlagen, die verschiedene Produkt- und Designteams einheitlich anwenden können

Die Arbeit hat den Weg zu einem systematischeren Produktdesign geebnet: weniger Widersprüche zwischen den Produkten und eine gemeinsame Basis für neue Erlebnisse.

Eine gewachsene Plattform zu modernisieren heisst zu wissen, was sich ändern darf und was bleiben muss. Ich habe das Redesign der bestehenden Informationsplattform der Deutschen Bahn geführt, von der Analyse bis zur Umsetzung. Vorhandene Abläufe, Funktionen und Erwartungen der Nutzer mussten verstanden und bewahrt werden, während die Plattform gestalterisch und technisch erneuert wurde.

• Schwachstellen und Chancen in der bestehenden Plattform erkennen
• Etablierte Abläufe vereinfachen und neu ordnen
• UX-Konzepte und Prototypen für das neue Erlebnis
• Konzepte in umfangreichen Nutzertests prüfen und weiterentwickeln

Das Ergebnis war eine modernisierte Plattform, die behält, worauf sich die Nutzer verlassen, und dabei deutlich klarer und leichter bedienbar ist.

Alltagsbewegung durch soziale Interaktion und freundlichen Wettbewerb attraktiver machen: das war die Aufgabe. Ich habe das UX-Konzept für eine neue Version von Social Steps entwickelt, einer iOS-App, mit der Nutzer Aktivitäts-Challenges mit Freunden und Kollegen starten und daran teilnehmen.

• UX-Konzept und Informationsarchitektur
• Nutzerflüsse und Interaktionsdesign
• Mechanik für Challenges und Wettbewerb
• Prototypen der zentralen App-Erlebnisse

Das Projekt hat meiner Arbeit eine Consumer-Perspektive hinzugefügt: Bedienbarkeit im Zusammenspiel mit Motivation, sozialer Interaktion und dem Wunsch, wiederzukommen.

Als UX Design Lead habe ich ODDSET über Mobile, Web und Terminal hinweg begleitet, mit dem Ziel eines durchgängigen, intuitiven Erlebnisses auf allen Plattformen. Eine Teilzeit-Partnerschaft, bis das Team eine feste Designstelle besetzt hatte.

• UX-Betreuung über die drei Produktlinien hinweg
• Durchgängige Erlebnisse über alle Plattformen
• Übergabe an das interne Designteam

Als UX Design Lead habe ich dem Team geholfen, seine Vision für den Großstörungsassistenten sichtbar zu machen und sie in Tests mit echten Nutzern zu prüfen.

• Vision des Teams in einen greifbaren Prototyp übersetzen
• Prüfung mit echten Nutzern

Eine greifbare Vision für die Zukunft eines B2B-Marktplatzes in der Chemieindustrie. In einem interdisziplinären Team habe ich die Designvision für den Marktplatz entwickelt und die Anforderungen eines komplexen, hochspezialisierten B2B-Umfelds in ein modernes digitales Produkterlebnis übersetzt.

• Übergreifende UX/UI-Designvision
• Künftiges Produkterlebnis und Interaktionsmodell erkunden
• Informationsarchitektur und zentrale User Journeys
• Repräsentative Screens und Prototypen der Schlüsselmomente

Entstanden ist eine Produktvision, die das künftige Marktplatz-Erlebnis für Stakeholder und Produktteams sichtbar, diskutierbar und umsetzbar gemacht hat.

Eine neue Produktidee in ein mobiles Erlebnis verwandeln, das Nutzer sofort verstehen. Ich war für das UX-Konzept einer neuen App verantwortlich, die das Laden von Elektrofahrzeugen mit einem Belohnungssystem verbindet, und habe das Geschäftsmodell aus einer frühen Idee in eine klare Nutzererfahrung übersetzt.

• UX-Prozess vom frühen Konzept bis zum Produkterlebnis führen
• Design Sprint planen und moderieren, um Produkt, Business und Nutzerbedürfnisse zusammenzubringen
• Informationsarchitektur, Nutzerflüsse und Interaktionskonzepte
• Prototypen bauen und iterieren

Das Projekt hat aus einer frühen Idee ein strukturiertes Produkterlebnis gemacht und die UX-Grundlage für die &Charge-App gelegt.

Wie interagieren Fahrgäste mit einem selbstfahrenden Taxi? Für ein Konzept des autonomen Fahrens habe ich an einem Prototyp für das In-Car-Erlebnis gearbeitet: wie Fahrgäste digitale Dienste im Fahrzeug nutzen und wie die Oberfläche eine einfache, angenehme Fahrt unterstützt.

• UX/UI der In-Car-Anwendung
• Interaktionskonzepte für autonome Mobilität
• Nutzerflüsse und Oberflächengestaltung
• Prototypen der zentralen Fahrgast-Interaktionen

Ein digitaler Premium-Service braucht ein durchgängiges Erlebnis an jedem Kontaktpunkt. Für Porsche Digital habe ich an einem Concierge-Service gearbeitet, sowohl an der nativen iOS-App als auch an der begleitenden Produktwebsite, mit dem Anspruch, den Service klar, intuitiv und auf dem Niveau der Marke zu übersetzen.

• UX und UI der iOS-Anwendung
• Nutzerflüsse und Interaktionsdesign
• UX/UI der Produktwebsite
• Ein durchgängiges Erlebnis über App und Web hinweg
• Anspruch der Premium-Marke in digitale Interaktionen übersetzen

Bevor daraus der neue DB Navigator wurde, war Vendo die Initiative der Deutschen Bahn, das digitale Reiseerlebnis auf mobilen Plattformen neu zu denken. Ich habe am mobilen Produkterlebnis für iOS und Android gearbeitet und mitgeprägt, wie Reisende mit den digitalen Diensten der Bahn umgehen.

• UX/UI für iOS und Android
• Mobile Interaktionsmuster und Nutzerflüsse
• Komplexe Reise- und Mobilitätsanforderungen in intuitive Oberflächen übersetzen
• Durchgängige Erlebnisse über beide Plattformen

Eine weitere Perspektive auf Mobilität: kundenseitige Erlebnisse für eine der meistgenutzten digitalen Service-Umgebungen Deutschlands.

Mit Binder Consulting habe ich an der Software gearbeitet, aus der COLMEIA wurde: eine Plattform, die komplexe globale Stellenstrukturen und Belegschaftsdaten abbildet. Meine Aufgabe war, komplexe HR-Prozesse, Organisationsstrukturen und grosse Datenmengen in ein klares, nutzbares Unternehmensprodukt zu übersetzen.

• Interaktions- und visuelles Design der Software
• Komplexe HR-Prozesse in klare digitale Abläufe übersetzen
• Informationsarchitektur für datenintensive Unternehmensanwendungen
• Visuelle Sprache und wiederverwendbare UI-Muster der Plattform

Ein gutes Beispiel für die Arbeit, die meinen Ansatz geprägt hat: eine komplexe Domäne tief genug verstehen, um daraus etwas zu machen, das Menschen wirklich benutzen können.

Eine digitale Wetterfahrung über Desktop und Mobile zu gestalten heisst, komplexe Wettmechaniken in Interaktionen zu übersetzen, die Nutzer schnell verstehen. Im UX-Team von ODDSET habe ich an einer neuen Sportwettenplattform für den deutschen Markt gearbeitet.

• UX-Konzepte für Desktop und Mobile
• Informationsarchitektur und Nutzerflüsse
• Interaktionsdesign für komplexe Wettabläufe
• Wireframes und Prototypen
• Durchgängige Erlebnisse über Bildschirmgrössen und Kontexte

Frühe Erfahrung mit komplexen Transaktionsprodukten über mehrere Plattformen. Fünf Jahre später kam ich als UX Design Lead zu ODDSET zurück.

Sichere Cloud-Speicherung muss starke Sicherheitsfunktionen zugänglich machen, ohne dass sich das Produkt kompliziert anfühlt. Ich habe am Produkterlebnis von DRACOON gearbeitet, einer sicheren Cloud-Speicherlösung für professionelle Umgebungen und Unternehmen, und die Anforderungen eines sicherheitsorientierten Produkts in eine klare Nutzererfahrung übersetzt.

• UX/UI der Cloud-Speicher-Plattform
• Informationsarchitektur und Nutzerflüsse
• Technisch getriebene Funktionen für Endnutzer vereinfachen
• Wireframes, Oberflächenkonzepte und Prototypen

Das Projekt hat meine Erfahrung mit B2B-Software gestärkt, in der Bedienbarkeit, technische Komplexität und Sicherheitsanforderungen zusammenspielen müssen.

2012 habe ich Shopbezirk mitgegründet, einen der ersten Onlineshops Europas nur für veganes Hundefutter und Zubehör. Aus einem kleinen WooCommerce-Shop wurde schnell ein echtes E-Commerce-Geschäft: Nachfrage und Sortiment wuchsen so schnell, dass wir ins erste Lager zogen und die technische Basis neu dachten, mit einem Umzug von WooCommerce auf Shopware.

• E-Commerce-Plattform aufbauen und weiterentwickeln
• UX und Kundenerlebnis
• Einkauf und Sortiment, inklusive Importen aus den USA
• Marketing und Kundengewinnung
• Betrieb, Logistik und Versand

Nach mehreren Jahren Aufbau und Wachstum haben wir das Geschäft verkauft. Geblieben ist eine Erkenntnis, die mich seitdem begleitet: Ein digitales Produkt zu bauen ist weit mehr als die Oberfläche. Technik, Betrieb, Kundenbedürfnisse und Geschäftsentscheidungen gehören zu einem System.

2008 habe ich kopfbezirk gegründet, meine erste Designagentur, und für Kunden von etablierten Konzernen bis zu mittelständischen Produktionsbetrieben gearbeitet. Sechs Jahre lang habe ich kreative und digitale Projekte geführt, unter anderem für KPMG, Allianz und Ratpack Filmproduktion, und dabei Design, neue digitale Technologien und strategische Kommunikation verbunden.

• Digitale und interaktive Erlebnisse
• Frühe mobile Anwendungen, Webdesign und Entwicklung
• Marken- und Kommunikationsdesign
• Film- und Medienproduktion
• Kundenberatung und Projektleitung

Als Gründer ging meine Rolle weit über das Design hinaus: Kunden gewinnen und beraten, Konzepte entwickeln, Projekte führen und die richtigen Leute zusammenbringen. Hier habe ich gelernt, Design nicht als isolierte Disziplin zu sehen, sondern als Teil eines grösseren Geschäfts- und Produktzusammenhangs.